人才是房企未來發(fā)展的動(dòng)能
發(fā)布時(shí)間：2019-08-22
人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。——萬科員工手冊。
隨著行業(yè)發(fā)展和政策調(diào)控，房企早已告別了遍地黃金的時(shí)代。開發(fā)商面臨做大規(guī)模和轉(zhuǎn)型的雙重壓力。面對未來的發(fā)展，人才是核心動(dòng)能。
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高速發(fā)展的房地產(chǎn)與高漲的高管薪酬。
1、2018年，全國房地產(chǎn)發(fā)展依然亮眼：
全國房地產(chǎn)開發(fā)投資120264億元，比上年增長9.5％。
全國商品房銷售面積171654萬平方米，比上年增長1.3％。
全國商品房銷售額149973億元，比上年增長12.2%。
同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)集中度加速提高，2018年中國百強(qiáng)房企市場份額升至58.1%。2014年時(shí)，百強(qiáng)房企市場份額不及35%。
2、2018上市房企薪酬：(單位：萬元)
1）、中國恒大：薪資總和：42506.9，平均薪酬：8501.4。
2）、碧桂園：薪資總和：27266.2，平均薪酬：5453.2。
3）、富力地產(chǎn)：薪資總和：14710.8，平均薪酬：2942。
4）、九龍倉：薪資總和：12618.42，平均薪酬：2523.68。
5）、龍湖地產(chǎn)：薪資總和：11422，平均薪酬：2284.4。
6）、萊蒙國際：薪資總和：10717.81，平均薪酬：2143.56。
7）、路勁基建：薪資總和：9164.58，平均薪酬：1832.92。
8）、龍光地產(chǎn)：薪資總和：6909.4，平均薪酬：1381.88。
9）、萬科：薪資總和：6360.9，平均薪酬：1272.18。
10）、融創(chuàng)中國：薪資總和：6268.4，平均薪酬：1253.68。
二、人才是房企未來發(fā)展的動(dòng)能.
1、房企發(fā)展需要人才。
（1）擴(kuò)大規(guī)模需人才。各大房企積極推進(jìn)全國布局、乃至全球布局，管理半徑的擴(kuò)大，相應(yīng)地帶動(dòng)了企業(yè)對人才資源的需求。
（2）開發(fā)商轉(zhuǎn)型需人才。眾多房企在巨大的銷售業(yè)績和無地可拿的雙重增長壓力下，都在講多元化和發(fā)展轉(zhuǎn)型。
一些有遠(yuǎn)見的房企已經(jīng)地產(chǎn)開發(fā)、金融、運(yùn)營多管齊下，謀求新的利潤增長點(diǎn)。多元化轉(zhuǎn)型更需要培育跨行業(yè)、多領(lǐng)域的人才隊(duì)伍。
2、高端人才獵聘與人才培養(yǎng)并重。
除了在行業(yè)內(nèi)獵聘地產(chǎn)精英，各大品牌房企同樣沒有錯(cuò)失新生人才資源的吸引和招攬。緊跟時(shí)代前進(jìn)腳步，走在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前端，各大房企必須培養(yǎng)起多領(lǐng)域、多層次的人才隊(duì)伍，招攬培養(yǎng)兩不誤，形成完整龐大的人才輸送鏈條，保證人才成長不斷層。
萬科“新動(dòng)力”、中海“海之子”、遠(yuǎn)洋“探海者”……面對大學(xué)畢業(yè)生推出的管培生項(xiàng)目層出不窮，中心城市落戶政策、成長培養(yǎng)流程、高水平薪資條件等吸引手段花樣翻新。
尚賢達(dá)憑借多年房企高端人才服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，建立了房企專業(yè)人才庫，致力于為各房企招聘高端人才。
三、“碧恒萬”轉(zhuǎn)型，人才依然是核心動(dòng)能。
隨著房地產(chǎn)市場整體環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的以獲取土地為中心的贏利模式，越來越難以支撐房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，正在根據(jù)企業(yè)資源與核心競爭能力等，對傳統(tǒng)的贏利模式進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、碧桂圓謀變機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
比7000億銷售額更亮眼的，是2018年碧桂園宣布進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域。計(jì)劃5年內(nèi)在機(jī)器人領(lǐng)域投入至少800億元，投資設(shè)立全產(chǎn)業(yè)鏈所需的研發(fā)、設(shè)備制造工廠和供應(yīng)鏈渠道，打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；同時(shí)計(jì)劃引進(jìn)10000名全球頂級(jí)機(jī)器人專家及研究人員。至此，碧桂園意欲變身科技企業(yè)的籌謀隱隱浮現(xiàn)。
2、恒大的汽車夢。
轉(zhuǎn)型科技，恒大無疑是最大手筆、布局最廣的領(lǐng)跑者。提出十年斥資千億介入科技后，目前恒大在汽車領(lǐng)域的投資已逾340億。
3、萬科轉(zhuǎn)型的下半場。
面對轉(zhuǎn)型，郁亮表示，收斂和聚焦是應(yīng)對轉(zhuǎn)折點(diǎn)和不確定因素的最好方法。在逐漸淡化海外業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)辦公后，萬科對冰雪度假同養(yǎng)老、教育等一并，作為“探索中業(yè)務(wù)”。與房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、住宅租賃這類“核心主業(yè)”，以及商業(yè)、物流等“優(yōu)勢業(yè)務(wù)”，共同構(gòu)成萬科的業(yè)務(wù)骨架。
從“三好住宅供應(yīng)商”到“城市配套服務(wù)商”，再到最新升級(jí)的戰(zhàn)略定位“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，萬科一直在積極謀變，自我更迭。
地產(chǎn)謀求轉(zhuǎn)型，人才依然是核心動(dòng)能。只是人才領(lǐng)域隨市場產(chǎn)生了變化。“碧恒萬”依然是業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)，領(lǐng)軍的后面，是大量的優(yōu)秀人才的聚集。碧桂園招攬了大量行業(yè)優(yōu)秀人才，當(dāng)中包括400多位博士，未來希望達(dá)到千名。
飛速發(fā)展的房企，依然把人才吸引放在企業(yè)發(fā)展核心位置。