龍光地產副總裁閃離 優(yōu)秀人才需要磨合
發(fā)布時間：2019-03-25
2019年2月，胡浩出任深圳知名房企龍光集團高級副總裁，分管集團產品研發(fā)。然鵝，3月份中旬，胡浩就離職了，正式加盟中國奧園集團，出任中國奧園集團高級副總裁，分管產品標準化中心。
入職未滿一個月，胡浩的“龍光之旅”發(fā)生了什么？地產行業(yè)人力資源和從業(yè)者，又看到了什么？
一、胡浩的“龍光之旅”。
胡浩，原龍湖集團副總裁、養(yǎng)老事業(yè)部負責人，是歷練的地產優(yōu)秀職業(yè)經理人。
龍光集團，是一家非常優(yōu)秀的民營房地產企業(yè)。龍光近年來的表現非常亮眼，在粵港澳大灣區(qū)擁有大量土地儲備。2017年11月14日，龍光集團以69.8億拿下了康佳集團于康僑佳城公司70%股權，將康佳集團位于南山華僑城的絕佳地塊收入囊中。2019年3月19日，“2019中國房地產百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十六屆中國房地產百強企業(yè)家峰會”在北京召開，龍光躍居“2018中國房地產百強企業(yè)”第23位，這也是龍光2011-2019連續(xù)9年榮獲中國房地產百強企業(yè)。除此之外，龍光還榮列“2018中國房地產百強企業(yè)——盈利性TOP10”第4名。
兩者如一對戀人，互被優(yōu)秀的對方所吸引。但不合，終究難免除分手的結局。胡浩閃離后，龍光集團地產板塊現在只剩下兩個副總裁：分管物業(yè)和品牌的沈力男、分管城市更新集團的鐘輝紅?！ ?/span>
優(yōu)秀人才流動是非常正常的事。越是優(yōu)秀的房企，越容易培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。但胡浩的閃電“龍光之旅”，心然給龍光帶來負面的影響。能進入知名房企的高管，必然不是新人；同時，高管選擇新東家往往都會非常慎重。“閃離”的結果，可能是與入職前的預期存在嚴重落差，也可能是他發(fā)現了重大問題。大概率是沒有達到入職前的預期?！ ?/span>
二、文化磨合：
除了預期，文化磨合也是一大影響新人穩(wěn)定的因素。
獵來的優(yōu)秀人才，往往來自優(yōu)秀房地產行業(yè)的優(yōu)秀職業(yè)經理人，擁有不同的職業(yè)經歷。新的優(yōu)秀職業(yè)經理人的加盟，會帶來的許多新鮮血液，讓地產企業(yè)融入多元企業(yè)文化。但獵來的優(yōu)秀人才，屬于“單兵作戰(zhàn)”，往往面對的卻是企業(yè)的強勢文化。招聘企業(yè)更應該在組織上、文化上給新入職的優(yōu)秀人才提供充分的支持——畢竟，契合點是需要雙方共同努力尋找的。
胡浩選擇奧園，有一個非常重要的理由，就是“同事派系”。要知道胡浩首先是中海系出生，隨后才從中海跳槽龍湖。正好奧園有許多“前中海人老同事”——奧園執(zhí)行董事、營運總裁馬軍，是原中海天津公司總經理；奧園人力總監(jiān)，是原中海發(fā)展人力資源部副總經理……。老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪，老同事果真是容易溝通?！ ?/span>
對于胡浩的“龍光之旅”，可以成功規(guī)避。從一開始就有防患于未然的措施。這種措施包括但不限于，獵聘前期、獵聘中、磨合期三個階段的跟進。文化磨合的相關輔導工作，也會進行充分的準備。
三、果斷決策、互不耽誤：
企業(yè)和職業(yè)經理人的關系，好比談戀愛的男女。兩個非常優(yōu)秀的男女，戀愛了卻依然會分手！如果覺得不合適，不如及早放手。
不僅是感情，工作，獵聘皆是如此，都要盡量做到“互不耽誤”?；ゲ坏⒄`，是成年人最應該具備的品質。不耽誤任何人，不消耗任何人，不浪費任何人，這是一種真正的善良。當然，建議還是專業(yè)的人來做專業(yè)的事，以最大程度節(jié)省招聘成本，助力企業(yè)匹配相應的優(yōu)秀人才。