家電行業(yè)2017年度盤點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2018-01-15
2017年家電市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨殘酷和白熱化。不過(guò)，這一年行業(yè)也出現(xiàn)了諸如共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、新零售等不少新生代話題，給處在消費(fèi)升級(jí)和移動(dòng)支付大背景下的家電業(yè)注入活力，勢(shì)必對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)深刻變局。這種變化首先會(huì)從上游供應(yīng)鏈開始，傳導(dǎo)給中游的制造產(chǎn)業(yè)，而下游的零售服務(wù)渠道更是處在競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合的新拐點(diǎn)上。此外，整個(gè)消費(fèi)群體的年輕化、時(shí)尚化，以及物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新技術(shù)的井噴期，帶來(lái)了家電需求的多樣化，家電產(chǎn)品迭代進(jìn)一步加速。
關(guān)鍵詞1：政策支持
政策支持，家電品牌受重視形象升級(jí) 進(jìn)口家電調(diào)關(guān)稅造福群眾。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”。 黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視品牌建設(shè)，不管是國(guó)家提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還是消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，都旨在提升包括家電行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，引導(dǎo)包括家電行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)良性發(fā)展，創(chuàng)造散發(fā)正能量的國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境。自12月1日起，30項(xiàng)進(jìn)口家電商品關(guān)稅下調(diào)，部分產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)幅度高達(dá)20%。業(yè)內(nèi)人士指出，關(guān)稅下調(diào)說(shuō)明國(guó)內(nèi)家電行業(yè)發(fā)展好勢(shì)頭不懼國(guó)外家電市場(chǎng)沖擊。關(guān)說(shuō)下調(diào)是市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的需要，也是我國(guó)消費(fèi)者的福音。
關(guān)鍵詞2：人工智能
2017年正處于物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)的井噴期，人工智能一詞在各行各業(yè)開始大熱，在彩電行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。深陷虧損泥淖的彩電業(yè)，近年來(lái)急需一個(gè)可以持續(xù)迭代升級(jí)的新概念、新技術(shù)，將行業(yè)重新導(dǎo)入盈利上升通道。“人工智能”概念應(yīng)運(yùn)而生，2017年，繼長(zhǎng)虹“首吃螃蟹”推出行業(yè)第一臺(tái)人工智能彩電并持續(xù)迭代以來(lái)，包括海信、TCL、康佳等彩電商也紛紛宣布了人工智能戰(zhàn)略。在各家電商大型發(fā)布會(huì)上，智能機(jī)器人亮相舞臺(tái)，智能語(yǔ)音控制秀幾乎成了標(biāo)配。人工智能的連接，也是多個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年11月，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)正式發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)《智能家電云云互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)》。此標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布，讓不同品牌的智能家電共生在一個(gè)兼容性與適應(yīng)性更強(qiáng)的家庭生態(tài)中，使單品智能1.0時(shí)代正式進(jìn)入互聯(lián)互通的2.0時(shí)代。
關(guān)鍵詞3：專利戰(zhàn)
這一年，重磅專利互訴成為兩大白電巨頭心中的一根刺，不吐不快。2017年6月中旬，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院披露，格力對(duì)美的提起專利訴訟，其訴稱包括三個(gè)方面：一是格力公司系涉案專利的權(quán)利人，被告美的公司制造、許諾銷售、銷售以及被告天昂公司許諾銷售、銷售的美的“制冷王”系列空調(diào)，落入涉案專利權(quán)利要求的保護(hù)范圍，構(gòu)成專利侵權(quán);二是格力公司采用涉案專利制造的“U尊”產(chǎn)品曾獲國(guó)內(nèi)外多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并受到市場(chǎng)青睞，而美的公司低價(jià)銷售被訴侵權(quán)產(chǎn)品，侵蝕了格力公司的市場(chǎng);三是原告格力公司請(qǐng)求法院判令兩被告停止侵權(quán)并由被告美的公司賠償其經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元。2017年6月底，美的反訴格力——美的空調(diào)先后在蘇州和廣州，提起針對(duì)格力的三起專利侵權(quán)訴訟，包括1項(xiàng)發(fā)明專利和2項(xiàng)實(shí)用新型專利，索賠額度達(dá)到4000萬(wàn)元。2017年7月初，美的空調(diào)再次向廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院提起訴訟，起訴格力侵犯其“軸流風(fēng)輪”發(fā)明專利權(quán)，要求格力立即停止生產(chǎn)、銷售、許諾銷售侵犯該項(xiàng)專利的產(chǎn)品，銷毀庫(kù)存侵權(quán)產(chǎn)品和生產(chǎn)模具，并賠償經(jīng)濟(jì)損失及制止侵權(quán)所支付的合理費(fèi)用1000萬(wàn)元。
關(guān)鍵詞4：并購(gòu)
2017年家電業(yè)的并購(gòu)，肯定繞不開美的收購(gòu)庫(kù)卡以及海信收購(gòu)東芝彩電業(yè)務(wù)這兩大標(biāo)準(zhǔn)性事件。2017年年初，美的收購(gòu)了德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡集團(tuán)94.55%的股權(quán)，到今年第三季，庫(kù)卡集團(tuán)作為全球機(jī)器人四大家族之一，已為美的貢獻(xiàn)了營(yíng)收198.37億元，同比增長(zhǎng)27%，將助力美的集團(tuán)收入突破2000億元。對(duì)于全球化的經(jīng)營(yíng)，并購(gòu)和本土化，已成為該公司的基本原則。另一重大并購(gòu)事件則發(fā)生在年底。11月14日，海信電器與東芝共同簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，海信擬以自有資金129.16億日元(約合人民幣7.98億元)受讓東芝所持有的TVS公司95%股權(quán)，東芝保留5%股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，TVS公司將成為海信的控股子公司，并將獲得東芝電視40年全球品牌授權(quán)。在此之前，東芝白電業(yè)務(wù)已作價(jià)約537億日元(約合4.73億美元)轉(zhuǎn)讓美的，而半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也已經(jīng)出售。這一并購(gòu)，則引發(fā)了社會(huì)對(duì)中國(guó)品牌海外市場(chǎng)擴(kuò)張與日本制造未來(lái)的又一輪討論。
關(guān)鍵詞5：共享
說(shuō)起共享經(jīng)濟(jì)，大家最早熟知的是共享單車，在家電行業(yè)最早出現(xiàn)的則是共享電視。2017年5月，樂(lè)視發(fā)布了首款共享電視機(jī)超4 X55M，用戶可通過(guò)完成開機(jī)達(dá)277天，電視購(gòu)物積分達(dá)到一定的數(shù)值、購(gòu)買售后服務(wù)大禮包等任務(wù)獲得延長(zhǎng)一年影視會(huì)員的福利。同一個(gè)月，小荷共享凈水器亮相中國(guó)智慧家庭博覽會(huì)，產(chǎn)品免費(fèi)，支付699元的押金就能把凈水器帶回家。2017年6月，上海徐匯區(qū)龍華中路一商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，出現(xiàn)了兩臺(tái)共享洗衣機(jī)和一臺(tái)共享烘干機(jī)，其中18KG容量的洗衣機(jī)每桶收費(fèi)40元，8KG容量的洗衣機(jī)每桶收費(fèi)20元，而18KG容量的烘干機(jī)則每15分鐘收費(fèi)10元，支持微信、支付寶支付。2017年8月，美博共享空調(diào)1.0正式上線，推出了掛機(jī)、柜機(jī)和移動(dòng)空調(diào)3款共享產(chǎn)品，實(shí)行“押金+按時(shí)收費(fèi)”模式。用戶可以在美博共享智能空調(diào)APP上發(fā)布需求，成功下單并支付3000元押金后，由附近的美博空調(diào)線下服務(wù)商負(fù)責(zé)送貨及上門安裝。掃描二維碼充值即可開機(jī)使用，使用期間按每小時(shí)1元收費(fèi)，電費(fèi)由用戶自行承擔(dān)。也許有人要說(shuō)上述公司的舉措或?qū)π袠I(yè)影響有限，但當(dāng)國(guó)美前不久宣布將“共享零售”定位為自己的第五代商業(yè)模式之時(shí)，立即引起了行業(yè)的高度關(guān)注，并意識(shí)到“共享”將很快成為行業(yè)風(fēng)口。國(guó)美的共享模式是，通過(guò)打造超級(jí)app——由美店、美信、商城、美媒四大核心產(chǎn)品組成，連接線上線下，形成數(shù)字化、立體化新平臺(tái)，將國(guó)美平臺(tái)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)能力共享給所有國(guó)美用戶。
關(guān)鍵詞6：新零售
2017年被稱作“新零售元年”，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、消費(fèi)雙升級(jí)，都成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)駛?cè)?ldquo;拐點(diǎn)”的重要引擎。新零售戰(zhàn)略之“新”則在于充分利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)賦能全場(chǎng)景、供應(yīng)鏈和全服務(wù)，讓零售平臺(tái)運(yùn)行效率更高、用戶購(gòu)物體驗(yàn)更好。蘇寧、國(guó)美作為兩大家電零售巨鱷，雖對(duì)行業(yè)已來(lái)到新零售時(shí)代有共識(shí)，但卻踏上了兩條頗為不同的戰(zhàn)略之路。國(guó)美以“利益共享”為核心，以開放的姿態(tài)共享全場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、全服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)四大能力，為更多的合作伙伴賦能。所有人均可免費(fèi)共享平臺(tái)的價(jià)值，融入固有的商業(yè)鏈條，零成本、零投入成為經(jīng)營(yíng)者。在共享鏈條中，分享者既能享受無(wú)憂購(gòu)物，又能開發(fā)固有的社交網(wǎng)絡(luò)，參與商家的利益分享。蘇寧則立足“O2O”模式，聯(lián)手萬(wàn)達(dá)、恒大等地產(chǎn)巨頭，打造多門店業(yè)態(tài)新零售。比如，恒大僅2017年就已拿出了558個(gè)開發(fā)的住宅社區(qū)建設(shè)蘇寧生活廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)直銷店;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也表示將為蘇寧定制商業(yè)，將其作為核心店。按照蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東對(duì)新零售門店的布局，蘇寧在零售業(yè)態(tài)上打造以家電為主體的蘇寧云店，以及紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店，并在渠道上共享線上的供應(yīng)鏈、物流和數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞6：行業(yè)探索
傳統(tǒng)空調(diào)制冷劑R22對(duì)臭氧層和全球氣候具有雙重破壞作用，正在《蒙特利爾議定書》框架下加速淘汰。今年3月11日，我國(guó)房間空調(diào)器及家用熱泵熱水器行業(yè)第二階段HCFC淘汰管理計(jì)劃正式啟動(dòng)。按照計(jì)劃要求，我國(guó)房間空調(diào)器及家用熱泵熱水器行業(yè)第二階段將在第一階段基礎(chǔ)上加速淘汰HCFCs，擬到2018年在基線水平上削減20%，到2020年削減45%，這比原定的2020年削減35%的目標(biāo)大為提前。同時(shí)以碳?xì)涔べ|(zhì)R290作為替代技術(shù)。
關(guān)鍵詞7：行業(yè)趨勢(shì)
空調(diào)市場(chǎng)高溫運(yùn)行創(chuàng)新高 彩電行業(yè)集體遇冷求生存?？照{(diào)企業(yè)修煉內(nèi)功扎實(shí)，專注產(chǎn)品功能和性能并力求創(chuàng)新。智能、靜音、舒適、無(wú)風(fēng)感、藝術(shù)性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，互聯(lián)網(wǎng)定制、渠道扁平化、線上線下融合等創(chuàng)新的營(yíng)銷模式打破“層層壓貨”的傳統(tǒng)商業(yè)模式。整個(gè)上半年以來(lái)，空調(diào)市場(chǎng)高溫運(yùn)行創(chuàng)歷史新高，各空調(diào)企業(yè)捷報(bào)頻頻。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌憑借內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和低價(jià)策略兩張王牌，曾一度引領(lǐng)彩電消費(fèi)時(shí)尚。今年三季度，彩電市場(chǎng)不景氣，全行業(yè)提前“入冬”。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也集體淪陷，此前行業(yè)形勢(shì)一片大好戛然而止，其劣勢(shì)和短板暴露無(wú)疑。海信、創(chuàng)維、TLC等傳統(tǒng)家電品牌在行業(yè)大趨勢(shì)下一度方寸大亂，值得慶幸的是，抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也是穩(wěn)步上升。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂(lè)視、暴風(fēng)、看尚等生存線邊緣掙扎。寒潮期的“三季度”給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌上演一場(chǎng)真刀實(shí)槍的實(shí)戰(zhàn)課，課程心得是技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)升級(jí)才是站穩(wěn)市場(chǎng)的必勝法寶。
關(guān)鍵詞8：行業(yè)敗筆
樂(lè)視負(fù)面纏身老總下馬，新飛三次停產(chǎn)前途堪憂。樂(lè)視作為首家跨界進(jìn)入彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)爭(zhēng)相效仿，可謂名噪一時(shí)。但好景不長(zhǎng)，資金鏈爆發(fā)危機(jī)，融創(chuàng)入股暫緩資金饑渴，無(wú)奈樂(lè)視危機(jī)持續(xù)發(fā)酵。2017年的樂(lè)視負(fù)面累累，5月份春風(fēng)得意的的掌舵人賈躍亭被融創(chuàng)董事長(zhǎng)孫宏斌拉下馬、樂(lè)視網(wǎng)IPO造假風(fēng)波、樂(lè)視致新核心團(tuán)隊(duì)出走，一連串的負(fù)面消息挑逗著觀眾的心理防線。樂(lè)視是就此一蹶不振，還是痛痛快快來(lái)一場(chǎng)回馬槍，命數(shù)如何，且看2018。新飛電器是老牌家電企業(yè)，曾位列我國(guó)冰箱行業(yè)“四朵金花”之一。11月初，被爆陷入第三次停產(chǎn)風(fēng)波，業(yè)界猜測(cè)新飛電器已瀕臨破產(chǎn)。一度風(fēng)光一時(shí)的業(yè)界老大，現(xiàn)已屈居二三線垂死掙扎，傳奇一生何去何從，答案即將揭曉。